在竞争激烈的建筑市场中，建筑施工总承包企业要想保持一定地地位，就要不断提升项目管理的效率。项目管理效率的提高不仅关乎企业的盈利能力和市场竞争力，更直接关系到工程项目的质量和进度。那么，如何提高武汉建筑施工总承包的项目管理效率呢？

　　首先，优化项目管理流程是关键。建筑施工总承包企业应建立一套科学、规范的项目管理流程，确保从项目立项、设计、施工到竣工验收的每一个环节都有明确的责任人和执行标准。同时，通过信息化手段，实现项目管理流程的数字化和智能化，提高信息传递的效率和准确性。

　　其次，加强团队建设与人才培养。一个效率高的项目管理团队是提升项目管理效率的核心。建筑施工总承包企业应注重选拔和培养具备职业素养和管理能力的人才，建立激励机制，激发团队成员的主动性和创造力。同时，加强团队之间的沟通与协作，形成合力，共同推动项目的实施。

　　此外，强化项目成本控制也是提升项目管理效率的重要手段。建筑施工总承包企业应通过精细化的成本预算和核算，严格控制项目成本，避免资源的浪费和损失。同时，加强成本分析和预测，为项目的决策提供有力支持。

　　注重风险管理与质量控制。建筑施工总承包企业应建立健全风险管理体系，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和防范。同时，加强质量控制，确保工程项目的质量符合设计要求和相关标准。

　　综上所述，提高建筑施工总承包的项目管理效率需要从多个方面入手，包括优化流程、加强团队建设、强化成本控制以及注重风险管理与质量控制等。只有不断提升项目管理效率，建筑施工总承包企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。